2月12日，昆山创控集团召开2024年度高质量发展总结暨作风建设大会，全面贯彻落实上级相关会议精神和部署要求，总结成绩、表彰先进，激励全体干部职工发扬实干精神、更加担当作为，以“开工即开战”的奋斗姿态，推动集团高质量发展实现新跃升。集团党委书记、董事长杨锋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理张利民主持会议，并作创控集团2024年度经营工作报告。集团班子领导，中层干部和员工代表参加会议。
会议充分肯定了过去一年集团高质量发展取得的成绩，会议指出，今年是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，集团能否在稳步提高核心竞争力和增强核心功能的同时，继续在高基数上实现稳增长，在中国式现代化新征程中勇当探索者、引领者，还需要全体干部职工迎难而上、砥砺奋进。总的要求就是，将“抓项目、强治理、提效能、优作风”贯穿全年各项工作始终，把握“高质量发展”首要任务，聚焦“求突破”关键环节，以干字当头、干在实处的一流作风积极应对“六种挑战”、深入答好“六个课题”，助力全市经济社会高质量发展取得新突破。
在忠诚实干中，提境界、抓作风。切实提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用。着力打开发展新格局，跳出县域国企思维框架，学习新本领、新知识，适应新环境，在对标一流中变“单点优化”为“系统突破”，实现高质量发展的跃升。鲜明树立实干导向，集团广大干部职工要更加奋发作为，用全力以赴的担当、毫无保留的实干，切实将集团作风优势转化为发展胜势。
在创新实干中，提标杆、抓项目。全面拉高集团发展标杆，围绕集团“三个一”的5年目标，各公司各部门要根据各自实际，确定更高更新目标，常态化开展“双比双看”活动，在各项工作上要做到纵向比、横向比，外部比、内部比，努力在更广领域更高层级的比学赶超中实现更大跨越。大力推进业务提质增效，聚焦实质运营产业资本中心，深化能源网络矩阵统筹规划，激活国有资产运营盘活工作。大力推进集团科创投资、类金融、能源服务“三足鼎立”新格局，积极引入高能级资源，以企业并购重组为抓手，不断做大集团资产规模、提高运营水平。
在担当实干中，提服务、抓效能。按照“换位跑一次”工作部署，深入贯彻“用户思维、客户体验”理念，将心比心去改善解决群众关切及急难愁盼问题。紧盯时代前沿和发展趋势，全面加快人工智能技术在业务经营和企业管理中的运用。针对节后复工复产、春冬季节特点、隐患重点领域等，全面开展一次排查整治，从“头”从“新”确保集团安全生产形势稳定。切实抓好合规管理及风险防控，深入从业务流程、监督审计、业财融合等层面协力赋能集团稳健发展。
在真抓实干中，提精神、抓治理。积极探索人才引进、培养、扶持的新模式，更大力度实施技术序列与管理序列发展“双通道”，让更多的管理型人才、创新型人才和技术型人才引进来、留得住、用得好。进一步强化中国特色现代公司治理，持续深化全员绩效考核，要强化部门协同、上下联动，形成工作合力，全面提高整体工作运转效能和全员协同作战水平。严守纪律规矩，切实筑牢廉洁底线，以更严纪律确保各项任务落实到位，深化监督体系建设试点工作，为集团高质量发展提供坚强保障。
会上，通报了创控集团2024年度绩效考核结果，表彰了卓越绩效奖集体和个人、高质量发展奖及争先进位奖。江苏宝涵租赁有限公司、战略与投资管理部、优秀员工代表作交流发言。